本期的采矿及金属行业十大风险与机遇排名反映了矿企身处瞬息万变的世界中面临的竞争重点。ESG问题仍是首要挑战，但其范围和复杂性正不断扩大和增加。与此同时，全球冲突和资源民族主义导致地缘政治排名提升，要求矿企进一步深入了解地缘政治对战略的影响。
矿企设定实现净零排放的途径表明全球各行各业对气候变化的关注，但若想实现目标，还需制定一个切合实际、各方平衡的战略。
供应链于今年首次上榜。全球贸易中断对该行业的打击尤为严重，在2023年，矿企将顶住压力，继新冠肺炎疫情前的进度，快速推进供应链转型。
我们迈向2023年时，采矿及金属行业正针对业务和运营模式进行更为基础的转变。新业务模式使矿企有望在变幻莫测的未来重新定位，许多公司正在考虑合理化、增长和转型战略的益处。随着需求和预期发生变化，认真审视并转变业务模式的公司目前能够在竞争对手之中脱颖而出。
趋势一：环境、社会和公司治理
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ESG现已成为战略的必需部分，其范围日益宽泛，改善报告透明度的压力也在增加。ESG问题仍为2023年采矿及金属行业企业面临的首要风险和机遇。由于该问题对运营的影响几乎无处不在，现已牢牢融入了企业战略。
ESG最需要改善的几大领域已老生常谈，改善多样性、公平性和包容性仍是主要挑战，而矿区关闭和恢复需要更长远、更具战略性的眼光看待。
然而，随着ESG问题不断演变，矿企需要结合不同问题，拓宽自身能力实现高效管理。例如，面对不断变化的气候，水资源管理和生物多样性正迅速成为紧迫的优先事项。利益相关者希望矿企能够更好地评估风险和机遇，并通过透明化、基于结果的度量和合理保证对其作出相关阐述。事实上，如果公司旨在满足利益相关者日益增长的预期，避免被指责“漂绿”，那么出具更为严格的报告将至关重要。矿企若能做到这一点，可在获取资本确保经营许可和吸引人才等多方面掌握竞争优势。
趋势二：地缘政治
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全球冲突和贸易紧张局势凸显了加固关系的时机
由于矿企意识到乌克兰战争带来的影响，以及中美关系局势紧张和资源民族主义抬头，地缘政治排名有所提升。当前，地缘政治风险应被纳入更广泛的战略规划中，并在组织内部明确该风险的归属。
由于许多地缘政治因素超出了采矿及金属行业企业的可控范围，故降低该风险具有一定难度。进一步加强与政府的紧密联系，加强与利益相关者，包括贸易和行业团体的协作，并发掘政府激励和共同投资的可能性，将有望迎来最大转机。
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趋势三：气候变化
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矿企虽已设定实现净零排放的路径，但若想实现目标，将需制定一个切合实际、各方平衡的战略。
加快脱碳议程，愈加重视排放报告，为进一步降低气候变化风险增加了紧迫性。
采矿及金属行业企业在应对这一挑战时已渐入佳境，但仍有改进空间。例如，针对可能会威胁业务的气候变化的自然风险（如野火和洪水），仅有少数矿企采取措施将其降至最低。
越来越多的矿企设定净零排放目标，但实现这些目标的途径有时并不明朗。一些公司谋求多种选择，包括碳补偿，在价值链上下游建立合作关系，并与供应商及销售商合作监测范围3的碳排放，以此建立积极战略来应对可能日益复杂的风险。
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趋势四：经营许可
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将品牌与长期影响相联系，有助于获得经营许可。
经营许可问题日益复杂，条理混乱，难以理清。
矿企迎来更高的期望，例如促进当地宜居性和保护文化遗产，加强原住民的信任等长期挑战需要更多通力协作。各组织须不拘泥于法律规定义务，真正直面现实并促成和解。
最终，矿企需围绕长期价值创造来重塑经营许可，将品牌与该积极影响联系起来。
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趋势五：生产力和成本
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通过建模和数字孪生管理成本，能够帮助矿企实现可持续节流。
通货膨胀和人才成本飙升导致采矿成本大幅增加，生产力受阻，扩建计划推迟。但目前对成本管理和生产力的关注似乎正取得成效，在我们的调查中，只有约20%的受访者在2022年经历了资产或劳动生产率的下降。
成本似有居高不下之势，采用更多创新方法来管理潜在变动风险（包括改进建模和数字孪生），可在真正意义上提高生产力。管理成本需兼顾长期价值和短期收益。可持续的成本削减措施包括改用可再生能源、鼓励创新以降低长期成本、建立战略合资企业以优化规模经济等方法。
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趋势六：供应链
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由于近来的供应链中断问题，加速供应链转型成为新的紧要任务。
在多方压力下，供应链中断今年被首次列入到排名中，但这是采矿和金属行业企业长期以来一直在努力解决的问题。现在，各企业正在加紧供应链转型工作，以更好应对当前的多变情势，寻求提升效率、韧性和透明度的新机遇。
矿企正在考虑采用更创新、更先进的方法降低供应链风险，包括加强供应商关系、签订协同契约。新冠疫情使得“即时生产”模式暴露出缺陷，随着矿企逐渐找到取得供应链韧性与成本间平衡的方法，我们预测将出现“保障生产”模式结合“即时生产”模式的供应策略。
